為了(le)進一步確(que)保九(jiu)州集(ji)團關鍵崗位的(de)(de)人(ren)才儲備，加強儲備干(gan)部的(de)(de)培養工(gong)作，根(gen)據集(ji)團高質量(liang)發展(zhan)的(de)(de)人(ren)才標準需求，3月28日，九(jiu)州學院開展(zhan)儲備管(guan)理(li)(li)干(gan)部人(ren)才沙龍。本次沙龍圍繞新任(ren)管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)管(guan)理(li)(li)難題展(zhan)開學習討論(lun)，結合教練(lian)式管(guan)理(li)(li)的(de)(de)技術理(li)(li)論(lun)提(ti)出了(le)相應(ying)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)工(gong)具以及(ji)管(guan)理(li)(li)思路。

沙龍現場交流了“三問一給”的管理技巧，管理者要學會合理分配自己的時間，一個合格的管理者，要把50%以上的時間用在人和團隊的管理上，其中包括對下屬員工的一對一培養以及團隊的培養和建設。

本(ben)次培(pei)訓(xun)提(ti)出三(san)點要求。**，培(pei)訓(xun)強調儲(chu)備(bei)(bei)干部作(zuo)為集團重要的后備(bei)(bei)力(li)量，必(bi)須保(bao)持持續學習的態(tai)度。在快(kuai)速(su)變化(hua)的市(shi)場環境中，不(bu)斷汲(ji)取新知識、新技能，是(shi)提(ti)升自身競爭力(li)、為集團貢獻更(geng)大價值的關鍵。

第二，儲備干部(bu)們要(yao)深入(ru)思(si)考未來可能傾向(xiang)的管(guan)(guan)理(li)作(zuo)風。隨(sui)著集團(tuan)的不斷發展(zhan)壯大，管(guan)(guan)理(li)方(fang)式和手段也在不斷更新迭(die)代，作(zuo)為儲備干部(bu)，應當時刻關注行業動態(tai)和集團(tuan)發展(zhan)趨(qu)勢，為未來的管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)做好充分(fen)的準備。

第(di)三(san)，儲(chu)備干部(bu)們要為自己設定明確的發(fa)展目標，規劃個人職(zhi)業發(fa)展路徑(jing)，激發(fa)內在(zai)動力，促使自己不(bu)斷追求進步。

在(zai)激(ji)烈的(de)市場競爭中企(qi)業能(neng)快速發展起來，必(bi)須有中堅管理階(jie)層和優秀的(de)人才，相信通(tong)過系列的(de)培訓和鍛煉(lian)，充(chong)實儲備干部成為專業市場人所需要(yao)的(de)一切能(neng)力(li)和技能(neng)，打造能(neng)夠(gou)帶領(ling)企(qi)業乘風破浪的(de)尖兵，提質(zhi)增效，助力(li)推動集團高質(zhi)量發展。